【公司動態】盯住題目 抓好改正 公司召开目标专题阐述会

　　通过本次专题聚会，公司绩效考试办进一步蜕变了处事思绪，绩效处理不再停顿正在简单的绩效考试，更聚焦于功绩目标的一连刷新，更重视于绩效的疏通指挥●▼◆。后续公司绩效考试办仍将一连深化績效處理變革◆●，通過健康功績跟蹤機造，鑿鑿闡發績效處理的指點棒效用。（霍志強／文圖）

　　會上，程斌對各目標刷新症結點實行了指揮點評，並提出懇求，各單元要盯緊欠進度目標面對的症結題目，解放思念，即要剖析到客觀本質，更要堅決刷新目標，通過一連做實做細“五標一控”●，深化全流程、工致化工藝處理●▼；各單元指點要往往性深遠下層，通曉狀況、問技于民●，要闡發各層級員工查題目、找要領、盯刷新的材幹與生氣，同意的刷新要領要可履行、可落地、见实效；被考试单元的处事要领要上报专业部分，专业部分要按期跟踪。下半年，赐与专项饱舞，力求通过各部室的全方位绩效跟踪处理，完毕公司团体功绩一连环比晋升，帮推公司高质地可一连发扬▼▼◆。

　　不日，公司召开2023年上半年部门欠进度目标专题剖释研讨会。公司总司理帮理程斌参预聚会。公司绩效考试办结构临盆技艺部、财政部等性能部分和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家临盆筹备单元，就上半年未竣工确保方向的归纳调换电耗、阳极毛耗、煤价、产量、表部创效等8项目标，从临盆工艺、原料质地、临盆管控等方面剖释了欠进度缘故，并对后续刷新要领实行深远研讨。